在“新常态”下，重庆高压锅炉管市场供给过剩，需求不足，尤其是价格的持续“倒挂”，让不少重庆高压锅炉管厂家对库存忧喜参半，“成在库存，败在库存”。是囤货、博行情，还是优化库存，需要辩证、全面对待。在重庆高压锅炉管价格持续“倒挂”的环境下，库存越大，亏损越大，因而重庆高压锅炉管厂家的唯一应对招数就是少订货，少备库存，将库存降至最低水平，最大限度规避风险。有家重庆高压锅炉管厂家的经营决策者采取的对策大量削减向钢厂的协议订货，从原来每月订货量12000吨，减少到4000吨，将库存量从过去25000吨左右，下降到5000吨;同时，不断优化库存结构，加速库存周转，减少资金占用，降低重庆高压锅炉管厂家的损失。

　　那些大型重庆高压锅炉管厂家还是要求自己的企业拥有库存，因为库存是销售的重要保障，在既定的时间内，向销售一线提供所需要的重庆高压锅炉管，确保经营正常运转，满足客户需求。从功能上不难看出，库存设置是必须的，以应付需求变化、定货提前期、货物运输情况、生产时间等种种不确定因素。但是，库存直接占用流动资金，过多的库存量将会降低库存周转率和资金效率。因此，使库存经常处于合理水平，防止超储积压或不足。满足销售的需要，减少资金占用，成为所有重庆高压锅炉管厂家共同面临的一个问题。

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