重庆化肥专用管生产厂家走精益生产之路，必须结合生产厂家自身的情况设计一套属于自己的精益体系，具体包括三个方面：

 

一是重庆化肥专用管生产厂家调研诊断子系统。重庆化肥专用管生产厂家可借助专业公司，从宏观经济政策环境、产业环境和生产厂家内部运营环境三个层面，从采购、供应、研发、制造、配送、销售到服务的价值创造全过程，从组织、人力资源、产能、产量、质量、成本、环保、安全、效益各管理维度，运用问卷调研、高中层领导访谈、基层管理者座谈、资料调阅、现场考察等方法，以及现场写实、价值流图、物料和信息流动图、统计分析、工艺技术分析、标杆研究、竞争力评价等工具，对生产厂家经营管理的现状进行客观、准确的研究和判定，找到生产厂家价值流程和管理流程中的瓶颈，进行生产厂家问题的科学判定和对策研究。

 

二是方案设计与项目实施子系统。调研结束后，重庆化肥专用管生产厂家应依据调研诊断的结论，针对生产厂家问题和对策思路设立精益项目，围绕项目目标进行项目范围、组织职责、资源配置、计划控制、沟通协调、冲突解决、督导激励方面的系统设计。

 

三是项目效益测量评价系统。精益项目实施后，重庆化肥专用管生产厂家应从利润增长、效率提升、成本降低、资源节约、品牌提升、竞争力提高等方面，对项目的效果和效益进行科学、准确的测量和评价。

 

精益生产的核心和重心虽然是生产，但绝不仅仅是把生产现场管好。精益生产要求研发、内控、市场、财务、人事等各个职能部门，在统一的精益思想指导下互相合作。精益生产是一套思想，精益管理是一套完整的体系。重庆化肥专用管生产厂家内部必须自上而下从思想上达到高度统一，才能使精益管理系统发挥作用。如果生产厂家高层不学习、不率先搞懂精益生产，只是要求下面的人去学习、操作，精益生产就成了无源之水、无本之木。高层学管理，中层懂管理，基层会管理，重庆化肥专用管厂家做好精益生产的前提。http://www.cqwygc.com