绝大多数重庆管线钢管电商并没有找准自己的定位。“重庆管线钢管电商目前的势头过热，就像前两年的团购网站一样。”一位重庆管线钢管电商高层向记者指出：“中国重庆管线钢管产业的整合是大势所趋，目前一些重庆管线钢管电商趋于同质化，如果未来钢厂只剩十几家了，那么重庆管线钢管电商只能保留几家。”失败也好，重组合并也罢，互联网的特性就是大浪淘沙，最终活下来的将成为行业巨头。对于目前重庆管线钢管电商所处的时代，宝钢集团总经理、欧冶云商总经理陈德荣将其比喻成“春秋时代”。他表示，“从春秋到战国七雄是必然趋势，最终通过市场经济的有序竞争，走向一个整合的时代。”“现在重庆管线钢管电商平台的盈利模式仍处于探索阶段，没有一个平台能够做到绝对领先的规模。为了在市场上站稳脚跟，每个电商平台都想办法融资，投入了大量的资金。”当被问及究竟谁能存活下来，谁能笑到最后时，张琳称，“这要看谁能迎合用户口味并不断创新，谁能有效突破当下电商发展面临的瓶颈，如物流环节的货权管控、车队管理、追踪运货车辆状态的功能；交易中涉及到对账户的第三方监管、对客户鉴别力、承兑汇票、质量异议的处理等风险控制环节。”
张琳认为，真正的重庆管线钢管电商并不是简单把线下的交易搬到线上的表面形式，而是将钢材的交易、结算、仓储物流、供应链融资统一电商化。“总而言之，扩大销售规模，降低营销成本，提高企业的市场竞争力是电商平台带给参与企业最直接的正能量。”http://www.cqwygc.com